【サポーターズCoLab勉強会】新規事業開発におけるエンジニアの心得

に行ってきたので、そのときのレポート

対象者

現在新規事業の立ち上げに携わっている方
これから新規事業にたずさわるかもしれない方
（もしくはたずさわりたいと思っている方）
ライブラリを書くより、プロダクト開発が好きな方

話すこと

作りすぎて失敗したことの事例紹介
つくりすぎないために
コアバリュー大事

登壇者の方が作ったサービス

pook

https://s.pook.life/lp/

ランサーズは、オンラインクラウドソーシングの会社だが

pookはオフラインでやることに特化したサービス

　→ オフィスで肩を揉んでくれたり

　→ 栄養士の方が手作りご飯を届けてくれたり

本題

エンジニアの新規事業への関わり方

そもそも新規事業って？

新規事業とは、既存事業から生かして、新しい経済成果を生み出すこと。

対して、起業というのは0から始めること。

どうやって関わって行くの？

求められること

サービスを作ることが求められる。

実際には、プログラムを書くというよりは、問題を解決すること。

失敗1:作りすぎた。

リリース時に作ったのは、

APIの数150本
ページは80個

ガチガチの仕様をその通りに作ってリリースした。

多いと何が悪いか。

多いとリリースが遅くなる

　→ 多すぎたということは、無駄なことを作ってしまった。

　　→ 使われないコードはただのゴミ。

本当にあった怖い話

　nヶ月書けて作った仕組みをすぐに消した。

　顧客が本当に求めていたものと違った。

どうすれば良かったか？

作らなければよかった

　→ しかし作って見ないと分からないこともある。

　　→ 作る前にそもそも考えることがあるはず。

同じような体験ができるサービスを作って模擬する。
ユーザーにもっとヒヤリングする
プロトタイプで実験してみる。

反省

作らないで実験できないか考えてみる。
試したい仮説をすぐに実装できないか考える

失敗2:技術選定

エンジニアあるある。

最近イケてる○○という技術を使おうぜ！

　→ 既存に縛られないので、使いがち

結果

情報が少なくて死ぬ。

社内で知識が多い人の助けも受けられない。

サービスがあたるか当たらないかという問題の前に

サービスが作れるか作れないかという問題が発生する。

反省

枯れた技術を使うべきだった
もっと協力しやすい技術を選定すべきだった。
できるかどうか分からないは早めに潰す。

失敗3:仕様が変わる。

どうしてそうなった？

作るべきものがあやふやだった
目的を達成するための機能がもりもり
全部マスト

どうすればよかった？

コアバリューを定めて、やらないことを決める。

コアバリューとは？

ミッションやビジョン実現のために、組織が独自にもつ共通の価値観。

これを選定することで、作らないものを決めることができる。

　→ コアバリューはなんですか。どうしても欲しい機能はなんですか。と唱える。

　　→ そうすることで、議論の着地点も見つかる。

反省

コアバリューを決めて、作らないを決める。

まとめ

新規事業開発に置けるエンジニアの心得

一番大事なことは作らないこと
また、そのために、コアバリューを決める。
エンジニアとして問題を解決することにコミット

とはいえ、経験がないと分からないことが多いので、経験をたくさんしよう。

Q & A

Q1.

コアバリューを決めることでいらないものが見えてくるということだったが

APIの数など具体的にはどの程度減ったりするか？

A1.

Apiの数は80本になったりした。大体全部合わせて半分くらいになった。

Q2.

やっていくなかで一番コストがかかることは？

A2.

新規事業でいうと、人件費が一番コストになる。

技術でいうと、どこにコストがかかるか？

　→ 作って捨てればいいので、キレイに作らないことを考えればよかった。

　　→ 無駄にキレイにつくることを考えてしまった。

　　　→ 結果、使われないキレイな部分ができてしまった。

なので、キレイに作るっていうところにコストがかかる。

Q3.

新規事業をやる上で、予算をどのくらいに抑えろとかあったか？

A3.

最初はなかったが、途中からなんでこんなに時間かかってんだとかあった。

最初はノリで始まったものだが、どうしてこれこんなに時間かかってるの？とか。

新規事業は黒転するまでに時間がかかる。

　→ なので、試算を前もってしておいて（エンジニアどのくらい必要です。どのくらいでリリースできます。どのくらいで黒転しますとか）ロードマップ考えておこう。

Q4.

開発するに置いて、「これ使ったよ」みたいなツールとかあるか？

A4.

プロトタイプを作るツールでいうと、InVisionというツールを作っていた。

https://www.invisionapp.com/

InVisionというのは、web上ピピッと操作してプロトタイプを作れるツール。

逆にコンフルエンスを使ったのは失敗だったと思った。

コンフルエンスはバージョン管理ができたり、キレイに書けたりすることができるツール

別にキレイに書く必要はなかったが、キレイにかけるがために、キレイに描こうという空気ができてしまった。

それよりも、ガンガンアウトプットできるようなツールのほうが良かった。